在药品评审速度太快，新品研发周期长、投放低且风险大的背景下，必要并购现成的品种早已沦为企业非常丰富自身产品线、统合行业资源的捷径。在药品评审速度太快，新品研发周期长、投放低且风险大的背景下，必要并购现成的品种早已沦为企业非常丰富自身产品线、统合行业资源的捷径国际市场上跨国制药企业的兼并重组于是以愈演愈烈。

而中国市场自2013年启动的收购浪潮也仍在之后。未来中国的医药大公司一定会在两类企业中产生，一类是研发驱动，早已享有很好的基础的公司，一类就是收购、统合驱动的企业。在目前国务院希望兼并重组的大环境下，制药企业更加要抓住机会。

跨国药企之间的收购是一种资源的优化重组，这种思维也有一点国内企业推崇。康恩贝董事长胡季强告诉他记者。行业生产能力不足，新版GMP证书大限被迫部分中小企业解散市场，整个医药产业早已转入了优胜劣汰的统合阶段。

而IPO开闸仅存不明朗因素，也为市场谋求收购对象建构了机遇。2014年，预见还是医药行业收购统合的大年。

收购趋势近日国家工信部公布的《2013年医药工业经济运行分析》表明，2013年工信部牵头12个部委印发《关于减缓前进重点行业企业兼并重组的指导意见》，引领还包括医药在内的重点行业积极开展兼并重组，提升资源配置效率。医药行业兼并重组活跃，很多优势企业将兼并重组作为企业做到大做到强劲的重要途径，尤其是一些上市公司利用资本市场融资功能，通过收购构建快速增长。

据不几乎统计资料，2013年，国内企业间共计再次发生收购150起以上，交易金额350亿元以上。这种趋势也沿袭到了2014年。开年以来，多家上市公司公布了收购重组的公告，一些大型制药企业也宣告了今年的收购计划。今年2月，广药集团就对外透漏，将利用新版GMP证书届满的契机，以旗下上市公司白云山及其子公司作为运作平台，在未来三到四年时间，收购20~30家医药生产企业。

另一国有医药集团上海医药(下称上药)也已启动了收购计划，记者近日得知，今年上药在收购方面的投资金额将打破往年，且收购对象各有不同化药、生物药和中药品种，只要是好品种，上药都会谋求。中小型制药企业间的收购统合也动作频密。

今年4月，因根本性资产重组清盘4个月的康恩贝宣告，拟以现金9.945亿元转让贵州拜特制药有限公司51%股权，这也是康恩贝上市以来仅次于的一起并购案。康恩贝自上市以来，在经营决策上一贯更为慎重，不过，2009年后情况有了相当大变化，现在正是收购机会十分好的时候。

康恩贝董事长胡季强告诉他记者。一方面，显然四五年前公司还没准备好。我们自己的市值只有30个亿，怎么去收购别人?另一方面，我们也想要收购，但市场没好的机会，比如金融危机、4万亿计划推高了市场价格，有的企业又要自己IPO。但现在，IPO开闸后还有一些不明朗的因素，有可能一些原本想要自己IPO的企业也想通了，不愿出售了。

企业要擅于在这种变化中抓住机会。胡季强称之为。品种导向纵观制药企业间的收购，好的产品仍然是各大药企争夺战的对象，也是近年来药品生产行业收购的主要趋势。

在药品评审速度太快，新品研发周期长、投放低且风险大的背景下，必要并购现成的品种早已沦为企业非常丰富自身产品线、统合行业资源的捷径。上药内部人士告诉他记者，按照上药目前专心大品种的战略，对于收购仍将以品种居多，主要是看这个品种在它的领域价值有多大，比如否独家品种，在整个市场的这个领域中是不是机会，占到多大市场份额，成长性好不好。

这一思路也为多家药企拒绝接受与秉持。康恩贝近年来的几起并购也都以产品为导向，并且未来还将沿袭这种收购思路。早在2012年，康恩贝就宣告拟以现金2亿元转让内蒙古伊泰煤炭股份有限公司持有人的内蒙古伊泰药业有限责任公司88%的股权。

这一收购的目的正是伊泰药业在心血管领域独家享有的保密品种麝香合心滴丸。如果不是政策不容许必要出让品种，我宁愿2个亿只卖这个品种。

胡季强告诉他记者，麝香合心滴丸既是保密品种又是独家品种，目前要自行研发出有这样的品种已十分困难。不过，好品种难求。

市面上的好品种过于较少了，有好品种谁不想，谁又想要买?再行考虑到企业自身定位与发展市场需求，就更加无以寻找适合的品种了，有时候就越成熟期的企业，越难接到好的品种，还要看机遇。一家大型制药企业研发总监告诉他记者。事实上，伊泰在取得麝香合心滴丸后，原本也想要自己经营，但伊泰的主营业务煤炭与制药领域差异过大，造成伊泰很难将该品种做到大，最后才要求出售。更加多企业都是经过重复的从容与找寻，期望取得好的品种。

以儿科药著名的某制药企业人士告诉他记者，公司近年来仍然在找寻能补足原先产品线的品种，为此在各地调研，但仍然没寻找适合的。价钱不是问题，但要合乎我们必须的即使GMP证书届满出局了大批并未通过证书的企业，在市场显然也获释了部分品种及宝贵的批文资源，不过，好的产品批文依旧难求。上述药企研发总监指出，如果一家企业享有在市场上有充足竞争力的好品种，一般都宁愿投放大价钱改建以通过GMP证书，而退出的往往是缺少竞争力的产品。

此外，能否发掘出好产品也是对企业的众多考验。以收购著称的开端药业曾于2009年并购了延齐生物50.77%的股权。

延申生物是全国6家不具备生产资质的甲型H1N1流感病毒降解疫苗生产企业之一，2009年还从工信部取得了630万人份甲型H1N1流感疫苗订单。但随后延申生物的人用狂犬疫苗不实案愈演愈烈，相当严重拖垮了开端药业的业绩。身处化药领域的开端药业对生物制药领域过于熟知，被迫递了一大笔学费。像上药本身品种涵括的领域较为甚广，期望通过并购品种再行把盘子做到大。

不过，对更好企业来说，去投身于一个不熟知的细分领域风险更大。目前制药企业并购品种的策略主要还是找寻与自身产品线有序的，以非常丰富和伸延自己的产品线。上述制药企业人士回应。

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